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防火門制造商家建議木門企業走出惡性競爭

信息來源于:互聯網 發布于:2021-05-28

 迫于競爭生存壓力,一些二線木門品牌也放棄了基本的定位原則,隨行就勢委曲求全,開始降標準、降價格,加速了木門行業 生存危機。降價背后是降品質,降品質就會傷害市場,毀掉品牌,形成一個無奈的惡性循環。
 而產生惡性循環的最根本原因,多數是因為企業自身定位盲目、抗風險能力差,面對逆境迷失了方向。一個錯誤的決策會導致企業喪失造血功能、抗風險能力減弱、流動資金枯竭、倒閉、使經銷商蒙受損失等不良后果。
 為求利潤不重質量
 黃江防火門制造企業發現多數三線木門品牌 ,沒有自己的工藝標準,外觀和結構都進行模仿,沒有核心技術支撐、沒有理論指導、沒有質量檢測實驗,想當然地克隆產品,隱性危機故成為必然。
 木門企業需走出低價惡性競爭怪圈
 同時,品質管理意識也比較淡薄。很多新建門廠沒有質量管理制度和標準,連最基本的專業質檢崗位都沒有設立,更談不上品質管理,所有質量標準單純的依賴經驗豐富工人的評定,產品的制造者也成了產品的檢驗者。為了回避質量責任,使品質控制就流于形式,導致問題產品在市場流通,這樣最終只能讓經銷商、消費者、市場深受其害,廠家最終也將自食其果,在投訴、索賠、返工、材料浪費、虧損中宣布破產、消失。
 為了追求更多的利潤,多數小規模木門企業建立初期,由于資金實力薄弱、相關人員配備匱乏,以及技術和配套體系不健全,合資股份共同合作的現象非常常見。隨著企業的發展積累,當企業發展到一定規模有一定經濟基礎之后,在利益的驅動下,企業就容易出現分裂,一部分不安于現狀的合作者會重新組合,脫離了原有的企業。黃江防火門制造商家了解到雖然原來的企業可以通過招聘和內部培養新的骨干人員,但克隆出來的新企業會在初期對原企業進行低價侵蝕,市場經營實體數量增多,整體產能也隨之增大,終端增多也導致了競爭日趨激烈。
 同時,克隆版企業生產的產品、銷售模式、價格體系、材料工藝等諸多標準雷同,同質化產品和經營模式的出現不可避免。


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